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記石家莊強大泵業集團有限責任公司董事長 郭慶白
發布時間:2015/5/6 9:58:17    來源:本站【字號:大 中 小】次瀏覽

    中國泵業網  郭慶白同志是石家莊強大泵業集團有限責任公司董事長、黨委書記,中國通用機械工業協會副會長,中國通用機械工業協會泵業分會理事長,河北省十屆、十一屆政協委員,河北省勞動模范,石家莊市勞動模范。

    郭慶白同志是一位勇于創新,勤于奉獻和富有開拓能力的現代企業家。他憑借在企業管理和營銷方面的豐富經驗及駕馭市場變化復雜局面的卓越才能,為石家莊強大泵業集團公司的發展壯大做出了突出成績。

    公司曾榮獲全國“五一”勞動獎狀,“全國管理基礎達標示范企業”,“全國機械企業管理優秀企業”,國家“863”計劃CIMS工程示范企業,河北省“科技先導示范企業”,“質量效益型先進企業”,河北省“和諧企業”和石家莊市“高新技術企業”等榮譽稱號。

    公司先后為國家百船計劃工程項目、秦山核電站項目以及馬來西亞古晉電廠、蘇丹城鄉供水工程等數千個國內外大工程、大項目提供了優質配套產品,贏得了國內外廠家的一致贊譽,并獲得了美國頒發的質量交貨優等供貨商獎。公司是全國泵行業的龍頭企業,中國500家最大機械工業企業之一,為國家裝備制造業的振興與發展做出了重要貢獻。

    郭慶白同志以企業發展為己任,同全體員工一道,不斷深化企業改革,在他的帶領下,公司積極貫徹黨和國家的各項方針、政策,結合企業實際,先后推出了多項重大改革措施。2006年3月,在郭慶白同志的帶領下,公司全體員工統一思想,上下一致,實現了新集團、新體制重組,完成了新公司組織機構的設置和職工出資入股,企業性質由國有轉為了民營,形成了集團化經營管理模式,為企業今后放下包袱、輕裝前進、加快發展打下了堅實的基礎。自此,新的強大泵業集團以嶄新的姿態屹立在泵業之林。

    郭慶白同志具有高度的責任感、事業心和強烈的開拓精神,模范執行黨的路線、方針、政策,遵守國家法律、法規,他勤奮工作,勇于創新,大膽改革。建立了“能者上,庸者下”的淘汰激勵機制;加強制度創新,理順了各項管理工作流程,建立、修訂和完善了企業各項管理制度,組織建立了以考核部門負責人為重點的考核管理體系;公司將實施目標與績效考核有機結合,建立起相配套的方針目標、工作流程、管理制度、人力培訓等多方面組成體系。通過流程再造,實現崗位優化、工作量化、業務流程化;通過自評、互評,實現定崗、定員、定額、定薪,強化崗位責任;通過實行崗位級別、績效工資和責、權、利結合,調動員工的積極性;通過實行全面成本控制管理,明確成本目標,加強成本控制;通過實施ERP系統(資源計劃系統)和“OA”辦公自動化應用系統,實現企業全面的計算機控制管理,提高了企業工作效率,大大節約了辦公成本。在充分挖掘人、財、物、機潛力,整合企業資源的基礎上,從根本上轉變了公司管理依附于原有國企老傳統的思想,為新公司持續健康發展奠定堅實基礎,也使企業管理工作逐步步入程序化、標準化、制度化軌道。

    在加強管理的同時,郭慶白同志科學決策,提出了“企業工作重點由以內為主轉變為內、外并重。內部以同行業先進標準為目標,以下延細化管理為手段,強化工序管理,提高工作效率,準時交付訂單,提高產品質量,降低運營成本。加快轉變觀念,樹立民營意識,強化考核,加大考核力度,真正實現優勝劣汰”的企業發展思路。

    在加強企業創新能力建設方面,公司通過自主創新,產學研合作等多種方式,使企業產品結構不斷得到調整,產品逐漸向大型化、機電一體化、系統化、特性化和多功能化等方向擴展,市場競爭力逐步增強。2012年,生產出了全國最大乃至亞洲最大的1200WN型挖泥泵。挖泥泵的研制成功,打破了我國疏浚行業用泵主要依賴進口的局面,大大降低了該類產品價格。目前,公司挖泥泵系列形成了從250mm至1200mm口徑的全覆蓋,形成了全系列化,標志著強大泵業集團已經掌握了全系列疏浚用泵的核心技術,為下一步進入世界疏浚領域打下了堅實的基礎。自主研發的第五代新型渣漿泵全面投入市場,標志著集團的渣漿泵生產技術邁入了一個新的臺階。通過引進、消化、吸收和自主研發,在火電煙氣脫硫用泵、大型礦潛用泵、城市污水處理、海水泵、化工流程泵、大型中開泵等行業用泵方面持續加大了資金投入與開發力度,特別是在耐磨材料研究方面,在國內處于領先優勢,部分材料性能達到甚至超過了國際同類材料性能,產品市場占有率在全國名列前茅。

    經營策略上,郭慶白同志緊緊抓住銷售龍頭,一心撲在銷售上。隨著對國家對煤炭、冶金、礦山、疏浚、電力、新能源等相關行業政策的調整,市場競爭日趨激烈,對公司原有的營銷模式提出了新的挑戰,如何實現“以銷帶產,產銷統一”,成為擺在了管理層面前的新課題。為適應市場變化,郭慶白同志適時調整營銷策略,走市場,搞調查,以全新的思維,在2012年制定出適合企業發展的“抓好新產品在新市場和老市場的突破,打好老產品老市場的保衛戰,力求在出口市場有較大突破”的營銷策略,調整國內營銷渠道,完善客戶管理系統,優化市場售后服務體系建設,提高對市場信息反應速度,加強信息工作,改進服務方式,規范服務流程,做到出擊迅速,技術可靠,服務周到。

    面對國外市場,郭慶白同志提出“內抓外貿,外抓代理,以外事促外貿,抓項目與抓大客戶并舉”的國外發展戰略,加大項目訂貨,擴大國外代理,加強與國外著名泵業公司的商務洽談。

    郭慶白同志依靠職工辦企業,積極支持工會組織開展“優勝杯”勞動競賽、合理化建議、技術比賽等活動,他全心全意為人民服務的無私奉獻精神、卓越的管理水平和領導才能深得員工們的稱贊,贏得了廣大群眾的擁護。目前,石家莊強大泵業集團公司形成了艱苦創業、團結共進的良好氛圍,員工思想穩定,企業的凝聚力、向心力顯著增強,為企業快速發展提供了昂揚向上、團結和諧的良好環境。

    面對激烈的市場競爭,郭慶白同志胸懷“報效祖國,回報社會,服務民生”的理想,把“打造國際一流的現代泵業制造企業”列為人生奮斗的目標。在他的帶領下,強大泵業集團的全體員工正努力向更高的目標邁進,企業各項工作也將會邁上一個新的臺階。
 


 



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