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滬工閥門集團董事長楊猛全文
發布時間:2014/2/11 14:40:54    來源:【字號:大 中 小】次瀏覽

    中國泵業網  用真誠回報社會

    ——記嘉定區政協委員、上海滬工閥門廠董事長楊猛


 

楊猛

    剛剛擔任嘉定區政協委員,一年內就提交了8件提案。“嘉定區飲用水水源地保護提案”、“延伸馬陸葡萄產業鏈”、“關于加強我區外來人口調控工作的幾點建議”……一個個閃耀著真知灼見的提案得到了區有關部門的高度重視和采納。而這一年內,在原有的基礎上,他繼續帶領企業榮獲了“上海市重合同守信用單位”、“上海市廠務公開民主管理工作先進單位”、“上海市建設健康城市先進單位”、“上海市總工會大學生社會實踐基地”等榮譽稱號。

    他就是嘉定區第五屆政協委員,上海滬工閥門廠黨支部書記、董事長楊猛。

    委員履職:責任大于榮譽

    當談起履職感受時,楊猛感慨:“那就是兩個字:責任。有了責任,才能體現政協委員的價值;有了責任,才有政協委員的榮譽。我感到政協委員的責任大于榮譽。”

    心中秉承責任理念,楊猛履職勤奮、認真。為了有效履行政協委員責任,他充分利用業余時間開展調查研究。每次參加會議和活動時,他從不放過與人交流的機會,并在隨身攜帶的小本子上記錄重要的社情民意信息。有人對他的這些做法不理解,但他說:“政協委員是我的又一職業。如果不能履行好委員的責任,就對不起這份職業,對不起政協委員的稱號。”

    他所提交的《給予困境中的中小企業政策引導及支持》、《關于延伸馬陸葡萄產業鏈的幾點建議》等提案就是與界別群眾交流后得到啟發后,再經過深入調研形成的,所以很接地氣,得到了區政府高度重視。不久前,在與企業員工談心時,楊猛了解到,由于地處相對偏遠,企業周圍文化設施少,很多農民工精神文化需求得不到滿足。得知這一情況后,楊猛深入50多家企業,走訪了上百名農民工代表征求意見。實地調研后楊猛發現,隨著經濟的發展,城市為農民工提供的文化設施建設滯后,為他們提供的培訓、學習活動也很少。這讓對農民工懷有深深感情的楊猛很受觸動。為了進一步構建和諧城市,豐富農民工的精神生活,他撰寫了《關于在推進城市化進程中要大力關注新生代農民工精神生活》的提案。這一提案立即引起區委、區政府及相關部門的高度重視,區文廣局先后兩次到滬工閥門廠征求意見,給出答復,目前,有關措施正在落實當中。

    作為一名企業家,楊猛更關注人才隊伍的建設。針對嘉定“一核”、“兩翼”、“四市鎮”的布局中,北部地區由于相關發展資源、配套設施較為欠缺,人才流失較為嚴重的實際,他呼吁加大對北部地區人才投資的力度,加強政策服務力度。提案得到有關部門高度重視,區人力資源和社會保障局親自上門對提案給予答復,并拿出解決方案,不久后,區政府采取措施,在人才公寓補貼、各類人才的激勵等方面進一步向北部傾斜。

    一年來,楊猛圍繞百姓生活、社區建設等問題,主動撰寫提案,通過多種途徑積極建言獻策。提案都得到了有關部門的高度重視。作為“兩新”組織代表,他積極參加市委組織部舉辦的高層次人才研修班、區黨組織書記研修班、區高層次人才研修班等學習。他時常邊學習、邊思考,與區政協經濟界別的委員們多方面互動,探討社會熱點問題,積極建言謀策。作為經濟界別委員,楊猛還參與了區政協經濟委員會《加快我區青年創業人才培育,推動我區經濟可持續發展》的課題調研,對青年創業人才的培育加強研究,就完善政策措施、提供信息交流支持系統、營造青年創業人才成長環境等提出意見建議。

    創業之路:真誠最有力量

    古人曰:欲成其事,先正其心,欲正其心,先誠其意,精誠所至,金石為開。楊猛就是這樣一位真誠的企業家。由于家境貧困,1992年20歲的楊猛成為來滬“打工仔”。多年的打拼使他明白了一個道理:“善待自己的最好方式就是以誠待人。”他用真誠對待黨和政府,用真誠對待員工、朋友和合作伙伴,也用真誠為他2004年接手上海滬工閥門廠積累了豐富的資源。

    當有人向他問及事業成功的秘訣時,楊猛謙虛地說:“如果說我的事業小有所成,秘訣就是以誠待人。這個‘人’,既包括黨和政府、企業員工、客戶和合作伙伴,也包括社會、家人和朋友。只有成就了員工、客戶和合作伙伴,才能成就事業、社會和家庭。”

    楊猛剛接手上海滬工閥門廠時,企業曾出現“三缺”問題:缺資金、缺先進的生產技術和設備、缺市場份額。那時楊猛甚至有過退卻的想法。但是經過分析后,他感到:“有黨和政府的有利政策,有員工們的大力支持,有長期以來以誠待人積累的資源,有家人的堅定支持,有堅持不懈、艱苦努力的精神,我們應該能把企業辦好。”正是憑著這“五個有”,經過各方的大力支持和創業團隊的共同努力,昔日瀕臨破產的幾十人的小廠最終發展成為全國閘閥、截止閥、球閥、蝶閥等閥門的主要供應商之一,在中閥協成員單位工業經濟效益綜合指數排名第一,在石油、化工、冶金、電力、建筑等行業具有相當的影響力。”他詼諧、認真而又自豪地說:“‘五有’與‘三缺’相比多了兩個,所以我的事業,不,應該說是我們的事業就小有成就了。因此,我感到,我們應當以更大的真誠回報黨和政府、回報社會。”

    不僅發展企業有思路,楊猛還非常有社會責任感。接手滬工閥門廠之初,他就重點著手抓了四件事:一是及時在企業建立黨支部,這讓企業有了團結奮斗的核心,有了靈魂,不會是一盤散沙。只要這個核心在,不管誰當老總,企業都能有發展。二是及時建立工會。他信奉,如果企業不能成就員工,員工們的合法合理的物質和精神的權益得不到保障,這個企業也辦不長。三是及時建章立制。他積極通過職代會等形式,制定了20多項企業管理制度。四是積極創新。楊猛和他的團隊,時刻洞察市場的變化和客戶需求動態,幾年的市場拼搏使他們深切體會到,企業要發展就必須有核心技術。于是,他們下定決心,寧可企業現在不掙錢也要掌握核心技術。他親自帶領公司一批技術骨干,想方設法開發科技含量高、擁有自主知識產權的新技術和新產品。通過無數次的試驗與失敗,公司成功開發獲批了閥芯內設有濾網的軌道球閥、電動直通調節閥的電動控制裝置等50多項專利,增強了產品在市場上的競爭力。企業連續多年榮獲“嘉定區勞動關系和諧模范企業”,“上海著名商標”、“上海名牌產品”、“上海市重合同守信用單位”等稱號,在上海閥門行業率先通過了質量、環境、美國API等管理體系認證。

    社會責任:心中沉甸甸的情

    企業的發展離不開黨和政府政策支持,離不開社會各界的支持,因此楊猛把真情回報社會作為應盡的職任。多年來,他和家人積極參加“藍天下至愛”等慈善幫困捐助活動,積極向“5·12”汶川大地震和甘肅丹曲泥石流災區捐款,參加井岡山教育捐資助學活動,先后累計捐款近百萬元,近年來,每年拿出2萬元,資助身邊困難學生。別的單位吸收大學生參加實習活動都是無償的,但他從2006年起連續7年推動公司舉辦“大學生帶資實習活動”活動,近百名大學生在他的企業實習,累計付給薪金達10多萬元。每逢重陽節,楊猛都要組織企業員工帶著慰問品去華亭敬老院,為那里的老人送去節日的祝福。他對自己的孩子從來不無原則地寵愛,他不僅身體力行,組織企業員工參加嘉定創建全國文明城區活動,還利用節假日帶著孩子參加當地政府組織義務勞動。

    企業的發展更離不開員工的共同努力。由于公司性質、特點,外地員工較多。作為外地來滬打工出身的楊猛,深知員工們的不易,所以,公司從制度和感情上給予員工真誠的關愛。在企業經營管理中,他不僅關心員工的工作狀態和個人發展,還處處體恤他們的生活。他說,我是企業的法人代表,是民營企業管理人員,但我不是“資本家”,我和員工都是一個戰壕里的戰友,都是公司的主人。正因為有這樣的認識,所以他經常找員工談心,了解員工的想法和對公司發展的意見和建議;說服團隊斥巨資改善員工的物質生活條件;為了豐富員工的業余生活,他緊縮公司辦公面積,騰房子和場地建“職工之家”,設立圖書室、桌球室、乒乓球室、健身中心和員工休息區等。在他的推動和支持下,黨支部和工會經常組織員工開展文體競賽和參觀學習活動,使企業業余文化活動開展得有聲有色。

    “金錢是我們最基本的社會需要,但我們還應有更高的追求,那就是多做對國家和人民有利的事情,對社會有所貢獻。”楊猛以他的行動詮釋了人生的意義。

   



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